建設(shè)北京中農(nóng)晨曦公司建立了完整先進管理體系，確保企業(yè)文化的傳承和業(yè)務(wù)的有效管理，以實現(xiàn)：
以客戶為中心，成就客戶
風險可控，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性
承擔企業(yè)社會責任，促進社會可持續(xù)發(fā)展
在公司戰(zhàn)略指引下，北京中農(nóng)晨曦在公司范圍內(nèi)推行并有效落實管理體系要求，不斷強化以客戶為中心、基于流程的管理體系建設(shè)，有效支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展和持續(xù)改進；同時通過流程確保質(zhì)量、內(nèi)控、環(huán)境、健康、員工安全、網(wǎng)絡(luò)安全、企業(yè)社會責任等要求融入到市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、采購、交付和服務(wù)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)中，并實現(xiàn)全流程端到端貫通，同時通過質(zhì)量度量，參照行業(yè)最佳實踐，推動持續(xù)改進。
晨曦集團啟動了“開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)”的閉環(huán)管理體系，逐步轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)計劃預(yù)算和績效考核的業(yè)務(wù)運作模式，以保證公司及各業(yè)務(wù)單元中長期戰(zhàn)略目標在年度計劃預(yù)算的落地，使各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)一致，建立穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。在公司年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算過程中，以平衡記分卡為組織績效管理工具，通過戰(zhàn)略解碼，將公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗咏M織的組織績效目標，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強組織及個人績效結(jié)果運用等方式，保證公司、組織、個人目標的一致性和全體員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實。
建設(shè)晨曦集團基于組織架構(gòu)和運作模式設(shè)計并實施了內(nèi)部控制（簡稱“內(nèi)控”)體系，發(fā)布的內(nèi)控框架及內(nèi)控管理制度適用于公司所有業(yè)務(wù)流程及財務(wù)流程和子公司及業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型，分為控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督五大部分，同時涵蓋了對財務(wù)報告的內(nèi)控，以確保財務(wù)報告的真實、完整、準確。北京中農(nóng)晨曦
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